Prestataire logistique : les meilleurs de 2025 pour bien le choisir

Published on 23 May, 2025

Last Updated 23 May, 2025

7 min

Dans un marché en pleine mutation, où la rapidité et la fiabilité de la supply chain font la différence, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à confier la gestion de leurs stocks, commandes et marchandises à un prestataire logistique. Externaliser ces fonctions est devenu un levier de performance pour améliorer la distribution, sécuriser les délais et maîtriser les coûts. Encore faut-il bien comprendre les différents types de prestations, savoir analyser les besoins spécifiques de ses clients et choisir le bon partenaire logistique.

Qu'est-ce qu'un prestataire logistique ?

Un prestataire logistique est une société spécialisée dans l’organisation et la gestion des opérations de la supply chain. Il s'occupe de tout, de la réception des marchandises à leur stockage, en passant par la préparation et l'expédition des commandes, jusqu'à la gestion des retours.

Ce partenaire joue un rôle clé dans la chaîne logistique, en s'assurant que les commandes de vos clients arrivent à temps et avec un service de qualité. Il vous aide aussi à ajuster rapidement vos capacités logistiques en fonction des fluctuations du marché, sans avoir à bloquer vos propres ressources.

Quelles prestations propose un prestataire logistique ?

Les services d'un prestataire logistique englobent toutes les opérations physiques et administratives liées aux mouvements de marchandises. En fonction des besoins de votre entreprise, le prestataire peut s'occuper de :

La réception et la vérification des stocks,
Le stockage des produits dans des entrepôts adaptés,
La préparation des commandes avec picking, emballage, étiquetage,
L’expédition vers les points de distribution,
La gestion des retours et des litiges clients.

Des prestations à forte valeur ajoutée peuvent aussi être proposées : contrôle qualité, copacking, ou intégration directe avec les systèmes ERP et TMS des entreprises pour une visibilité temps réel sur la supply chain.

Quels sont les types de prestataires logistiques ?

Les prestataires logistiques se distinguent par leur niveau d'implication dans la chaîne logistique :

1PL : l'entreprise s'occupe elle-même du transport de ses marchandises.
2PL : un prestataire s'occupe d'une seule tâche, comme le transport ou le stockage
3PL : prend en charge plusieurs étapes, comme le stockage, le transport et la gestion des commandes
4PL : il coordonne l'ensemble des opérations en travaillant avec plusieurs 3PL.
5PL : il gère tout de manière globale, en utilisant la technologie pour optimiser l'ensemble de la chaîne logistique.

Le modèle 3PL est très populaire aujourd'hui car il offre un bon équilibre entre contrôle opérationnel et flexibilité. Il permet aux entreprises de fournir un service fluide à leurs clients tout en externalisant la complexité de la logistique.

Pourquoi faire appel à un prestataire logistique 3PL ?

Le prestataire 3PL est devenu un allié précieux pour de nombreuses entreprises. Il leur permet de se concentrer sur ce qu'elles font de mieux, tout en laissant la gestion de leurs stocks, commandes et marchandises à un expert de la supply chain. Les avantages sont nombreux :

Une meilleure gestion des coûts grâce à la mutualisation,
Une plus grande flexibilité pour absorber les pics d’activité,
Un haut niveau de service pour les clients,
Une digitalisation de bout en bout avec des outils de suivi avancés,
Une meilleure gestion des risques et de la conformité.

Ce modèle est idéal pour les entreprises qui doivent livrer rapidement un grand nombre de commandes à une clientèle variée.

Comment bien choisir son prestataire logistique ?

Choisir le bon prestataire, c'est un peu comme trouver le partenaire idéal : il faut bien évaluer ses capacités, comme la taille de ses entrepôts, sa fiabilité, ses compétences et ses outils technologiques. Assurez-vous que ses services correspondent bien aux besoins spécifiques de votre entreprise. Avec une solution comme Shiptify, vous pouvez facilement comparer les performances de plusieurs prestataires, suivre vos commandes en temps réel, et piloter l’ensemble de leur supply chain via une plateforme unique. Cet outil est un atout précieux pour améliorer la collaboration et offrir un service de qualité à vos clients.

Les erreurs à éviter

Il est important de bien anticiper ses besoins, de ne pas se concentrer uniquement sur les tarifs et de prêter attention aux capacités technologiques. Une bonne prestation logistique va bien au-delà du simple transport des marchandises : elle joue un rôle crucial dans la satisfaction des clients, la gestion des stocks et la rentabilité de l'entreprise.

Classement 2025 des prestataires logistiques

Voici les principaux acteurs en 2025, selon leurs performances économiques, leur réseau, et l’étendue de leurs prestations :

Prestataire	Nombre d'entrepôts	Spécialité / Point fort	Idéal pour...
ID Logistics	119	Grande distribution, e-commerce, PGC	Retailers multicanaux, FMCG, cosmétique
GXO	70	Automatisation avancée, e-commerce, retail	Marques omnicanales, distribution spécialisée
Stef	90	Température dirigée, agroalimentaire, boissons	Produits frais, surgelés, restauration
FM Logistic	36	Omnicanal, co-packing, développement durable	FMCG, cosmétique, industrie
XPO Logistics	90	E-commerce, textile, automatisation	Distribution spécialisée, retail, agroalimentaire
Geodis	~50	Supply chain globale, transport multimodal	Industrie, santé, automobile, e-commerce
Kuehne+Nagel	NC	Logistique internationale, solutions globales	Entreprises à l'international, supply chain complexes
Daher	103	Aéronautique, industrie, logistique contractuelle	Secteurs industriels à haute valeur ajoutée
Bolloré Logistics	NC	Logistique internationale, Afrique, Asie	Entreprises avec des flux intercontinentaux
Bigblue	9 (Europe)	Fulfillment e-commerce, IA, emballage durable	DNVB, marques en croissance rapide

Et les spécialistes sectoriels ?

Beaucoup de prestataires se distinguent par leur expertise dans des secteurs spécifiques comme la pharma, le textile, le BTP ou l'agroalimentaire. Ces spécialistes proposent des services sur mesure, parfaitement adaptés aux caractéristiques des produits, aux contraintes de stockage et aux exigences réglementaires.

Combien coûte un prestataire logistique ?

Les coûts peuvent changer selon les volumes, le type de marchandises, la complexité des commandes et le niveau de stockage nécessaire. Un bon outil de gestion logistique aide les entreprises à suivre leurs dépenses de près, à optimiser les processus et à comparer facilement les offres pour chaque service.

L’avenir des prestataires logistiques

À l'horizon 2030, les prestataires devront allier performance, digitalisation et durabilité. La supply chain de demain sera connectée, collaborative et respectueuse de l'environnement. Ceux qui réussiront à intégrer ces aspects tout en offrant un service de qualité deviendront les partenaires de choix pour les entreprises.

Quel rôle pour les outils comme un TMS ou Shiptidock ?

Pour tirer pleinement parti d’un partenariat avec un prestataire logistique, encore faut-il disposer des bons outils de pilotage. C’est là qu’un TMS et un outil comme Shiptidock entrent en jeu.

👉 Le TMS vous aide à garder un œil sur vos flux de transport externalisés. Il vous offre une vue en temps réel sur vos expéditions, facilite la communication avec vos transporteurs, et vous permet d'analyser la performance logistique de tout votre réseau. C'est un peu comme le tableau de bord de votre supply chain.

👉 Shiptidock, quant à lui, se concentre sur le terrain : il veille à ce que tout se passe bien sur les quais, en synchronisant les flux entrants et sortants, en évitant les bouchons, et en s'assurant que chaque camion a son créneau. C'est le lien essentiel entre vos outils numériques (TMS, WMS) et la réalité du terrain.

En combinant les deux, vous obtenez une chaîne logistique fluide, visible et performante, de la commande client jusqu’à l’expédition finale, en passant par le quai.

Conclusion

Recourir à un prestataire logistique, c’est faire le choix de la performance, de la flexibilité et de la réactivité. C’est aussi donner à son entreprise les moyens de répondre efficacement aux attentes de ses clients, de gérer ses stocks intelligemment, de livrer ses marchandises sans faille, et de faire de la logistique un avantage compétitif. En s’appuyant sur les bons outils comme Shiptify et en choisissant des prestations adaptées, chaque entreprise peut transformer sa supply chain en levier de croissance.

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FAQ Les questions fréquentes

en quoi consiste la mission d’un prestataire logistique dans la supply chain ?

il agit comme un maillon central entre les fournisseurs, les entrepôts et les clients finaux. il assure le stockage optimal des produits, la préparation des commandes dans les délais, et leur livraison. il peut aussi superviser la traçabilité, les stocks en temps réel, et le respect des sla.

quelle est la différence entre un transporteur et un prestataire logistique ?

un transporteur s’occupe uniquement du déplacement des marchandises. un prestataire logistique, lui, prend en charge des prestations plus larges : stockage, picking, gestion des retours, logistique inversée, gestion des stocks, etc.

un prestataire logistique peut-il gérer à la fois le stockage et la distribution des marchandises ?

oui, c’est même le cœur de son métier. la plupart des 3pl offrent des prestations intégrées, allant de la réception des produits à leur expédition, en passant par le stockage, le contrôle qualité et la préparation des commandes.

quels sont les différents types de prestataires logistiques ?

ils sont classés par niveau d’implication :

1pl : gestion logistique interne
2pl : sous-traitance partielle (transport ou stockage)
3pl : externalisation complète des opérations
4pl : coordination stratégique de plusieurs 3pl
5pl : orchestration globale multi-clients, orientée technologie

qu'est-ce qu'un prestataire logistique 4pl ?

le prestataire 4pl assure la gestion complète de la logistique de l’entreprise, en englobant la conception, la planification, l’exécution et le pilotage des opérations. cela inclut le transport, le stockage, la distribution, la gestion des stocks ainsi que le service client.

est-ce plus rentable d’avoir sa logistique en interne ou de l’externaliser ?

l’externalisation devient rapidement rentable dès que les volumes augmentent ou que la saisonnalité varie. elle offre plus de flexibilité et de visibilité sur les coûts. l’internalisation reste pertinente pour les entreprises avec un flux très stable.