- Qu’est-ce que le VMI (Vendor Managed Inventory) ?
- Fonctionnement du VMI dans une supply chain
- Comment mettre en place un système VMI performant pour votre entreprise
- Comment Shiptify vous aide à maximiser les bénéfices du VMI ?
Qu’est-ce que le VMI (Vendor Managed Inventory) ?
Le Vendor Managed Inventory (VMI), ou gestion des stocks par le fournisseur, est une stratégie où le fournisseur pilote l’approvisionnement des produits d’une entreprise ou d’un client. Grâce à une collaboration étroite, le fournisseur peut anticiper les besoins d’approvisionnement et garantir une disponibilité constante des marchandises. Cette méthode réduit les ruptures et optimise les stocks pour l’entreprise.
Différences entre VMI, GPA et CMI
| Modèle | Responsable du stock | Communication | Exemple d'application |
|---|---|---|---|
| GPA (Gestion Partagée des Approvisionnements) | Client | Collaborative | Grande distribution |
| CMI (Co-Managed Inventory) | Partagée | Collaborative | Industrie manufacturière |
| VMI (Vendor Managed Inventory) | Fournisseur | Collaborative | Distribution B2B |
Fonctionnement du VMI dans une supply chain
Le fonctionnement repose sur l’échange permanent de données entre le fournisseur et le client. En utilisant l’EDI ou des portails collaboratifs, le fournisseur accède aux données de consommation et de stock du client pour ajuster l’approvisionnement. Le processus consiste à analyser les tendances, prévoir la demande et planifier l’approvisionnement en continu pour l’entreprise.
Pourquoi adopter un VMI dans la supply chain ?
Réduction des coûts logistiques pour l’entreprise
En optimisant les niveaux de stock, le VMI réduit les coûts liés au stockage et aux ruptures. Pour l’entreprise, cela signifie moins d’immobilisation financière et plus de flexibilité.
Amélioration du service client
Le client final bénéficie d’une meilleure disponibilité des produits grâce à une gestion proactive des stocks par le fournisseur. L’approvisionnement fluide améliore la satisfaction client et la fidélité.
Renforcement de la relation entre fournisseurs et entreprises
Le VMI favorise la coopération entre les fournisseurs et les entreprises, instaurant une confiance mutuelle. Les entreprises qui intègrent le VMI avec leurs fournisseurs observent souvent des gains de performance globaux.
Les limites et risques du VMI dans la supply chain
Dépendance au fournisseur
Confier la gestion des stocks à un fournisseur peut générer une dépendance. L’entreprise doit choisir des fournisseurs fiables pour limiter ce risque.
Risques liés aux données
Le partage des données sensibles (consommation, niveaux de stock, prévisions d’approvisionnement) peut exposer l’entreprise à des fuites. Il est donc essentiel d’avoir des mesures de sécurité solides.
Coûts d’implémentation pour l’entreprise
L’entreprise doit investir dans des outils technologiques adaptés et former ses équipes pour maximiser l’efficacité du VMI.
Comment mettre en place un système VMI performant pour votre entreprise ?
- Évaluer les besoins : Définir les produits et les fournisseurs stratégiques pour l’entreprise.
- Choisir des outils adaptés : Sélectionner un logiciel performant pour l’approvisionnement collaboratif.
- Définir les indicateurs de performance : Mesurer la rentabilité du VMI pour l’entreprise.
- Former les équipes : Impliquer tous les acteurs (acheteurs, logisticiens, etc.).
- Suivre et ajuster : Adapter l’approvisionnement en fonction des résultats et des échanges avec les fournisseurs.
Exemples d’application du VMI et retour d’expérience
Des entreprises telles que Walmart et Procter & Gamble utilisent le VMI pour améliorer leur approvisionnement et réduire leurs coûts. Selon une étude de l’International Journal of Production Economics, le VMI a permis de baisser les niveaux de stock de 30 % tout en garantissant une satisfaction élevée du client.
Comment Shiptify vous aide à maximiser les bénéfices du VMI ?
Le succès d’un système VMI repose sur une collaboration étroite avec les fournisseurs, une planification rigoureuse et une exécution logistique fluide.
Shiptify apporte une brique essentielle à cette performance grâce à ses solutions digitales modulaires, sans frais de set up, conçues pour fluidifier l’approvisionnement :
- TMS (Transport Management System) : Assurez un suivi temps réel de vos flux transport pour garantir des livraisons fiables et réactives.
- Shiptidock : Coordonnez les rendez-vous logistiques avec vos fournisseurs pour éviter les engorgements et sécuriser vos réceptions.
En apportant de la visibilité, de la coordination et de la réactivité à vos opérations, Shiptify complète idéalement un dispositif VMI, pour en maximiser les bénéfices tout en sécurisant son exécution.
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